Envisagez de rejoindre l'industrie du cannabis ? Voici ce que vous devez savoir avant de vous lancer

Thinking of joining the weed industry? Read this first

Envisagez de rejoindre l'industrie du cannabis ? Voici ce que vous devez savoir avant de vous lancer

En 2022, SWM International, une entreprise papetière vieille de 400 ans, a fait un pas audacieux en entrant sur le marché du cannabis. Dirigée par Alex Boone, la société a créé Botani, une division dédiée aux produits innovants à base de chanvre. Cet article partage les leçons tirées de cette aventure, offrant des conseils précieux aux entreprises tentées par ce secteur en pleine croissance.

Reconnaissez votre valeur unique. Avant de plonger dans l'industrie du cannabis, identifiez les compétences distinctives de votre entreprise. Les géants pharmaceutiques apportent leur expertise scientifique, tandis que Botani a capitalisé sur son savoir-faire séculaire en papeterie pour produire des wraps et papiers à rouler premium.

Créez une marque dédiée. Botani a été lancé comme une entité distincte de SWM International. Cette approche a permis de bâtir une crédibilité spécifique au cannabis, tout en protégeant la maison-mère des risques réglementaires et en conservant une agilité opérationnelle.

Préparez-vous aux défis réglementaires. Le cannabis évolue dans un paysage juridique complexe, avec des règles variant entre États et villes. Maintenir une équipe dédiée à la conformité est essentiel pour anticiper les changements et transformer ces contraintes en avantage concurrentiel.

Adoptez l'innovation constante. Contrairement au tabac où les marques jouissent d'une fidélité durable, le cannabis exige un renouvellement permanent des produits. Botani a dû passer d'une planification à long terme à des cycles rapides de prototypage.

Gérez les attentes. La croissance dans ce secteur ne suit pas les courbes traditionnelles. Il faut accepter des résultats progressifs plutôt qu'une expansion immédiate, comme le démontre l'analogie entre la vente de bouteilles (cannabis) et de caisses (tabac).

Apprenez à échouer rapidement. Dans un marché aussi mouvant, certaines gammes de produits doivent être abandonnées sans tarder quand les conditions changent. Botani a dû réduire ses investissements dans les fleurs de chanvre fumables face à une demande moins forte qu'anticipée.

L'industrie du cannabis représente plus qu'une opportunité commerciale : c'est un catalyseur d'innovation qui pousse les entreprises établies à repenser leurs fondamentaux. Le succès exige du capital, de l'expertise, mais surtout une capacité d'adaptation permanente.

Muốn gia nhập ngành công nghiệp cần sa? Đừng bỏ qua những điều quan trọng này

Năm 2022, SWM International - công ty sản xuất giấy 400 năm tuổi - đã có bước đi táo bạo khi thâm nhập thị trường cần sa. Dưới sự dẫn dắt của Alex Boone, công ty thành lập Botani, bộ phận chuyên về các sản phẩm đột phá từ cây gai dầu. Bài viết chia sẻ bài học kinh nghiệm quý báu cho các doanh nghiệp đang muốn đầu tư vào lĩnh vực tiềm năng này.

Xác định giá trị cốt lõi. Trước khi gia nhập ngành cần sa, hãy đánh giá kỹ năng đặc thù của doanh nghiệp bạn. Các hãng dược phẩm lớn mang đến chuyên môn nghiên cứu y tế, trong khi Botani tận dụng bề dày sản xuất giấy để tạo ra giấy cuốn và bao bì cao cấp.

Xây dựng thương hiệu riêng. Botani được phát triển tách biệt với SWM International. Cách tiếp cận này giúp xây dựng uy tín trong cộng đồng cần sa, đồng thời bảo vệ công ty mẹ khỏi rủi ro pháp lý và duy trì sự linh hoạt trong vận hành.

Chuẩn bị đối mặt quy định phức tạp. Ngành cần sa hoạt động trong môi trường pháp lý đa tầng với luật lệ khác nhau giữa các tiểu bang và thành phố. Duy trì đội ngũ chuyên trách về tuân thủ là yếu tố sống còn để biến thách thức thành lợi thế cạnh tranh.

Đổi mới không ngừng. Khác với ngành thuốc lá với khách hàng trung thành, người dùng cần sa luôn tìm kiếm sản phẩm mới. Botani buộc phải chuyển từ kế hoạch dài hạn sang chu kỳ phát triển sản phẩm nhanh, liên tục thay đổi màu sắc, trọng lượng và thành phần thảo dược.

Kiểm soát kỳ vọng. Tăng trưởng trong ngành này không theo quỹ đạo truyền thống. Cần chấp nhận kết quả từ từ thay vì bùng nổ ngay lập tức, như minh họa qua sự khác biệt giữa bán lẻ (theo chai) và bán sỉ (theo thùng).

Biết cách 'thất bại nhanh'. Trong môi trường biến động, một số dòng sản phẩm cần được loại bỏ kịp thời khi thị trường thay đổi. Botani đã phải cắt giảm đầu tư vào hoa gai dầu hút khi nhu cầu không đạt như kỳ vọng ban đầu.

Công nghiệp cần sa không chỉ là cơ hội kinh doanh mà còn đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới tư duy. Thành công đòi hỏi vốn, chuyên môn, và quan trọng nhất là khả năng thích nghi với mọi biến động của thị trường.