Comment Préparer Vos Équipes à Collaborer avec des Agents IA : Le Futur du Travail

How To Prepare Teams For Their New AI Agent Coworkers

Comment Préparer Vos Équipes à Collaborer avec des Agents IA : Le Futur du Travail

Fin février, Marc Benioff, PDG de Salesforce, a annoncé qu'il ne recruterait plus d'ingénieurs logiciels en 2025, préférant miser sur Agentforce, son système d'IA autonome. Cette décision reflète une tendance croissante : l'intégration des agents IA dans les équipes humaines pour révolutionner les processus de travail. Mais comment préparer efficacement vos collaborateurs à cette cohabitation inédite ?

Promouvoir la collaboration plutôt que le remplacement est essentiel. Contrairement à Sebastian Siemiatkowski, PDG de Klarna, qui voit l'IA comme un substitut, les leaders doivent identifier les complémentarités. En optimisant les données et en encourageant les feedbacks, les équipes humaines et IA peuvent travailler en synergie, comme le démontre l'agent IA de Jotform, qui soulage les équipes support.

La créativité reste un domaine humain incontournable. Si l'IA excelle dans l'analyse et la génération d'idées préliminaires, elle ne peut rivaliser avec l'empathie ou l'intuition. 83% des employés estiment que les compétences humaines deviendront plus cruciales avec l'IA. Les leaders doivent donc libérer du temps pour l'innovation en déléguant les tâches routinières aux agents.

Enfin, la transparence est clé. 40% des organisations n'ont pas de politique d'IA, créant confusion et craintes. Des discussions proactives sur les rôles et attentes sont indispensables pour une transition harmonieuse. L'IA transforme le travail, mais son succès dépendra de notre capacité à intégrer humains et machines dans un écosystème collaboratif.

Chuẩn Bị Cho Đội Ngũ Làm Việc Cùng Trợ Lý AI: Bí Quyết Cho Doanh Nghiệp Tương Lai

Cuối tháng 2/2024, CEO Salesforce Marc Benioff gây chấn động khi tuyên bố sẽ ngừng tuyển kỹ sư phần mềm vào năm 2025, thay vào đó tập trung vào Agentforce - hệ thống AI tự động hóa quy trình đa nhiệm. Đây là minh chứng cho xu hướng không thể đảo ngược: AI sẽ trở thành đồng nghiệp không thể thiếu. Nhưng làm thế nào để chuẩn bị tâm lý và kỹ năng cho đội ngũ nhân sự?

Ưu tiên hợp tác thay vì thay thế là nguyên tắc vàng. Khác với CEO Klarna Sebastian Siemiatkowski - người coi AI có thể thay thế mọi vị trí, các nhà lãnh đạo khôn ngoan nên tìm điểm bổ trợ. Ví dụ điển hình là AI agent của Jotform, giúp giảm 80% công việc lặp lại cho đội ngũ hỗ trợ, nhờ đó nhân viên có thời gian tập trung vào các tác vụ giá trị cao.

Sáng tạo là lãnh địa riêng của con người. Dù AI có thể phân tích dữ liệu hay đề xuất ý tưởng sơ bộ, nó không thể thấu hiểu cảm xúc hay ra quyết định trực giác. 83% nhân viên được khảo sát tin rằng kỹ năng mềm sẽ ngày càng quan trọng trong kỷ nguyên AI. Doanh nghiệp cần tạo không gian để nhân viên phát huy thế mạnh này.

Minh bạch trong chính sách AI là yếu tố then chốt. Đáng báo động, 40% doanh nghiệp chưa có hướng dẫn sử dụng AI, dẫn đến tâm lý e ngại. Nhà quản lý cần chủ động đối thoại, xây dựng lộ trình rõ ràng để chuyển đổi hài hòa giữa nguồn lực con người và công nghệ. Thành công trong kỷ nguyên số phụ thuộc vào khả năng cân bằng này.