Leadership en Ingénierie : Les Clés pour Réussir à l'Ère de l'IA Générative
Alors que l'adoption de l'IA générative en est à ses débuts, son impact sur la gestion des équipes techniques et la construction logicielle est déjà indéniable. Peter Bell, le 7 juillet 2025, explore comment les dirigeants ingénieurs peuvent s'adapter à cette révolution tout en sécurisant leur poste et en faisant progresser leur carrière.
La fin des tâches fastidieuses : Les managers continueront à mener des évaluations de performance et du coaching, mais une grande partie du travail fastidieux sera automatisé. D'ici l'année prochaine, les LLM pourraient synthétiser des données variées (commits, commentaires PR, messages Slack) pour fournir des recommandations préliminaires, permettant ainsi des évaluations plus complètes et rapides.
L'importance de la maîtrise technique : Depuis 'l'année de l'efficacité', les entreprises attendent des directeurs techniques, voire des VP, qu'ils restent proches du code. Cela ne signifie pas qu'ils doivent résoudre des tickets, mais une bonne compréhension de la stack technique, des problèmes architecturaux et des compromis techniques renforce leur crédibilité et leur impact.
L'importance de la stratégie : Parallèlement, on demande aux directeurs d'être plus stratégiques, en comprenant le contexte commercial plus large et en aidant leurs équipes à maximiser leur impact métier sans nécessairement produire plus de code.
L'importance du moral : Avec l'évolution des workflows autonomes, le rôle des développeurs pourrait ressembler davantage à celui des managers en 2026, en clarifiant les exigences et en examinant le code produit par des agents logiciels. Cette transition soulèvera des questions sur les carrières et les rôles, nécessitant une gestion attentive du moral des équipes.
Pour réussir dans ce nouveau paysage, les leaders ingénieurs doivent : se rapprocher du code grâce aux LLM, se concentrer sur les enjeux métiers, améliorer leur rigueur stratégique et faire preuve de bienveillance envers leurs équipes et eux-mêmes durant cette période de transition complexe.
