Air India : des années de redressement avortées après le crash tragique d'un vol

Before crash, Air India spent years attempting a turnaround after emerging from government control

Air India : des années de redressement avortées après le crash tragique d'un vol

Le vol tragique d'Air India transportant plus de 240 personnes jeudi 12 juin 2025 survient après des années d'efforts pour redresser la compagnie aérienne nationale, autrefois en difficulté sous contrôle étatique. L'appareil, un Boeing 787 Dreamliner âgé de 12 ans, s'est écrasé peu après le décollage d'Ahmedabad, percutant un collège médical. Un seul passager a survécu sur les 241 personnes à bord.

Cette catastrophe rappelle les précédents accidents mortels impliquant Air India. En 2010, un vol en provenance de Dubaï avait dépassé la piste à Mangalore, tuant 158 personnes. En 2020, un avion d'Air India Express s'était brisé en deux lors d'un atterrissage sous la pluie, faisant 18 morts.

Ces accidents impliquant des Boeing 737-800 plus anciens sont survenus lorsque la compagnie était encore sous contrôle gouvernemental. Le groupe Tata Sons a repris Air India en 2022 dans le cadre d'un plan de sauvetage de 180 milliards de roupies (2,4 milliards de dollars à l'époque).

Jitendra Bhargava, ancien directeur exécutif d'Air India, explique que la gestion étatique avait engendré une culture archaïque et des processus obsolètes. "C'était la recette du désastre", affirme-t-il, soulignant que la compagnie ne pouvait pas investir dans des améliorations.

Depuis sa privatisation, Air India a entrepris une modernisation complète, commandant des centaines de nouveaux avions et redéfinissant son image. Les experts estiment que l'accident récent ne devrait pas remettre en cause les partenariats avec Boeing, malgré les problèmes récents du constructeur.

Les enquêteurs internationaux cherchent encore à déterminer les causes du crash. En attendant, Air India et Tata Sons ont promis un soutien financier aux familles des victimes, offrant 10 millions de roupies (environ 116 795 dollars) par personne décédée.

Ce drame s'ajoute à une longue liste d'accidents aériens en Inde, dont un crash en 1978 qui avait coûté la vie à 213 personnes, et plusieurs autres impliquant des compagnies publiques indiennes entre 1988 et 2000.

Air India: Nỗ lực chuyển mình suốt nhiều năm đổ vỡ sau thảm kịch máy bay

Vụ tai nạn thảm khốc của chuyến bay Air India chở hơn 240 người vào ngày 12/6/2025 xảy ra sau nhiều năm nỗ lực tái cơ cấu hãng hàng không quốc gia này, vốn từng chìm trong khủng hoảng dưới sự quản lý của nhà nước. Chiếc Boeing 787 Dreamliner 12 tuổi đã đâm vào một trường đại học y ngay sau khi cất cánh từ Ahmedabad, khiến 241 người thiệt mạng và chỉ một người sống sót.

Thảm kịch này gợi nhớ những vụ tai nạn kinh hoàng trước đó của Air India. Năm 2010, một chuyến bay từ Dubai đã trượt khỏi đường băng ở Mangalore, làm 158 người tử vong. Năm 2020, máy bay của Air India Express đã gãy đôi khi hạ cánh trong mưa lớn, khiến 18 người chết.

Các vụ việc này đều liên quan đến dòng Boeing 737-800 cũ và xảy ra khi hãng còn thuộc sở hữu nhà nước. Tập đoàn Tata Sons đã tiếp quản Air India năm 2022 với thương vụ trị giá 180 tỷ rupee (2,4 tỷ USD thời điểm đó).

Ông Jitendra Bhargava, cựu giám đốc điều hành của Air India, cho biết sự quản lý của chính phủ đã tạo ra văn hóa làm việc lạc hậu. "Đó là công thức cho thảm họa", ông nói, đồng thời chỉ ra rằng hãng không có ngân sách để nâng cấp.

Kể từ khi tư nhân hóa, Air India đã hiện đại hóa toàn diện, đặt mua hàng trăm máy bay mới và làm mới hình ảnh. Các chuyên gia nhận định vụ tai nạn gần đây khó ảnh hưởng đến quan hệ với Boeing, bất chấp những rắc rối trước đó của hãng sản xuất.

Nguyên nhân vụ việc vẫn đang được điều tra. Trong khi chờ kết luận, Air India và Tata Sons cam kết hỗ trợ 10 triệu rupee (khoảng 116.795 USD) cho gia đình mỗi nạn nhân.

Đây là thảm kịch mới nhất trong chuỗi tai nạn hàng không tại Ấn Độ, bao gồm vụ máy bay rơi xuống biển Arab năm 1978 khiến 213 người thiệt mạng và nhiều vụ khác từ 1988 đến 2000 liên quan đến các hãng hàng không quốc doanh.