6 Requêtes ChatGPT Révolutionnaires pour Relancer Votre Business : Le Guide Ultime du Fondateur en Difficulté
Votre entreprise est bloquée. Vous résolvez les mêmes problèmes chaque semaine. Vous répétez les mêmes erreurs. Les goulots d'étranglement sapent votre énergie et ralentissent votre progression. Votre entreprise vous contrôle au lieu de l'inverse. Ces requêtes ChatGPT peuvent vous sortir de ces schémas en quelques minutes. Lorsque vous êtes fatigué, distrait ou submergé, elles maintiennent votre business en mouvement. Copiez, collez et adaptez ces requêtes dans ChatGPT, et gardez la même fenêtre ouverte pour préserver le contexte.
**Requêtes ChatGPT pour clarifier et agir**
1. **Listez tout ce que vous pourriez déléguer**
Libérez du temps pour les tâches cruciales. Les fondateurs perdent souvent du temps sur des missions que d'autres pourraient gérer. Vous pensez être le seul à pouvoir les faire correctement ? Détrompez-vous. J'ai construit et vendu mon agence de réseaux sociaux en apprenant à lâcher prise et à faire confiance à mon équipe. Votre croissance dépend de votre capacité à vous concentrer sur ce qui nécessite vraiment votre expertise.
"Listez toutes les tâches que je pourrais déléguer à 80%. Pour chacune, suggérez : 1) La personne idéale (membre de l'équipe, freelance, automatisation), 2) Les étapes pour transférer la responsabilité, et 3) Comment mesurer le succès. Classez-les par difficulté et expliquez pourquoi agir maintenant est crucial."
2. **Identifiez les décisions que vous évitez**
La procrastination tue les entreprises. Attendre plus de données ou le moment parfait est une erreur. Le coût réel ? Des opportunités perdues et des problèmes qui s'accumulent.
"Identifiez 3 décisions que je reporte. Pour chacune : 1) Calculez le coût hebdomadaire de l'inaction, 2) Analysez mes hésitations, et 3) Proposez un cadre de décision immédiat."
3. **Débusquez vos hypothèses les plus risquées**
Toute entreprise repose sur des hypothèses non vérifiées. Les plus dangereuses sont celles que vous ne remettez jamais en question.
"Quelle est mon hypothèse la plus coûteuse ? Proposez 3 tests rapides et un plan B si elle s'avère fausse. Ciblez celles qui pourraient couler mon business."
4. **Pensez comme votre pire concurrent**
Le succès engendre la complaisance. Pour rester agile, imaginez ce qu'un concurrent féroce ferait à votre place.
"Si un CEO brillant reprenait mon entreprise demain, quels 4 changements majeurs implanterait-il ? Soyez sans pitié sur mes zones de confort."
5. **Repérez les collaborateurs désengagés**
Un seul membre démotivé peut contaminer toute l'équipe. Agissez avant qu'il ne soit trop tard.
"Créez une checklist de 8 signes de désengagement et un plan d'intervention en 3 étapes avec des questions clés pour évaluer la situation."
6. **Évaluez votre efficacité de fondateur**
Sans mesure, pas d'amélioration. Un tableau de bord personnel révèle vos forces et faiblesses.
"Créez un scorecard avec 6 axes clés (ex : prise de décision, développement d'équipe). Notez-vous sur 3 métriques par axe. Analysez les tendances et suggérez 3 actions concrètes."
**L'essentiel**
Ces requêtes brisent les plateaux de croissance en forçant la clarté, l'action et la délégation. Elles révèlent vos angles morts et recentrent votre énergie sur ce qui compte vraiment. Votre entreprise mérite votre meilleure version.
6 Gợi Ý ChatGPT Đột Phá Giúp Các Nhà Sáng Lập Vượt Bế Tắc: Bí Quyết Thoát Khỏi Trì Trệ
Doanh nghiệp của bạn đang giậm chân tại chỗ. Bạn giải quyết những vấn đề lặp lại hàng tuần. Những sai lầm có thể đoán trước liên tục xảy ra. Các nút thắt cổ chai khiến bạn kiệt sức và kìm hãm tiến độ. Bạn đang bị doanh nghiệp điều khiển thay vì làm chủ nó. Những gợi ý ChatGPT sau sẽ giúp bạn thoát khỏi vòng lặp này chỉ trong vài phút. Khi mệt mỏi, mất tập trung hay quá tải, chúng sẽ giữ cho doanh nghiệp tiếp tục vận hành. Sao chép, dán và chỉnh sửa các gợi ý này trong ChatGPT, đồng thời giữ nguyên cửa sổ chat để duy trì ngữ cảnh.
**Gợi Ý ChatGPT Giúp Nhà Sáng Lập Tư Duy Rõ Ràng Và Hành Động**
1. **Liệt Kê Mọi Thứ Có Thể Ủy Thác**
Giải phóng thời gian cho công việc then chốt. Các nhà sáng lập thường lãng phí thời gian vào những việc người khác có thể đảm nhận. Bạn tự thuyết phục bản thân rằng chỉ mình làm mới hiệu quả - đó là sai lầm. Tôi đã xây dựng và bán thành công agency truyền thông xã hội nhờ học cách buông bỏ kiểm soát và tin tưởng đội ngũ. Tăng trưởng phụ thuộc vào khả năng tập trung vào đúng việc cần bạn.
"Dựa trên hiểu biết về tôi, hãy liệt kê mọi việc tôi đang làm mà người khác có thể đảm nhận 80% hiệu quả. Với mỗi việc, đề xuất: 1) Người lý tưởng (thành viên hiện có, tuyển mới, freelancer, tự động hóa), 2) Các bước chuyển giao cụ thể, và 3) Cách đo lường thành công để đảm bảo chất lượng. Sắp xếp từ dễ đến khó ủy thác và giải thích lý do nên hành động ngay."
2. **Nhận Diện Quyết Định Bạn Đang Trì Hoãn**
Trì hoãn là kẻ giết chết doanh nghiệp. Tiếng nói bảo bạn chờ thêm dữ liệu hay thời điểm hoàn hảo đang nói dối. Hành động nhanh để học hỏi nhanh hơn. Cái giá thực sự là để các cơ hội tuột mất và vấn đề chồng chất.
"Xác định 3 quyết định tôi đang tránh né. Với mỗi quyết định: 1) Tính toán chi phí hàng tuần của việc không quyết định (tiền bạc, thời gian, cơ hội bỏ lỡ, tác động đội ngũ), 2) Chỉ ra nguyên nhân thực sự gây do dự, và 3) Đề xuất khung ra quyết định tức thì."
3. **Tìm Ra Giả Định Đắt Giá Nhất**
Mọi doanh nghiệp vận hành dựa trên những giả định tưởng hiển nhiên cho đến khi bị chứng minh sai. Nguy hiểm nhất là những giả định bạn không nhận ra, những niềm tin bạn hành động mà không chất vấn.
"Dựa trên các cuộc trò chuyện trước, đâu là giả định tốn kém nhất hiện nay trong doanh nghiệp tôi? Phân tích mô hình kinh doanh, khách hàng và kế hoạch phát triển để xác định niềm tin cốt lõi chưa được kiểm chứng. Với mỗi giả định: 1) Giải thích tầm quan trọng, 2) Đề xuất 3 cách kiểm tra nhanh-rẻ, và 3) Lập kế hoạch dự phòng nếu nó sai. Tập trung vào giả định có thể 'đánh chìm' doanh nghiệp."
4. **Tư Duy Như Đối Thủ Sắc Sảo Nhất**
Thành công tạo ra sự thoải mái. Thoải mái khiến bạn dễ tổn thương. Những nhà sáng lập dẫn đầu không ngừng chất vấn cách làm và hình dung đối thủ sẽ hành động khác biệt thế nào.
"Nếu một CEO đẳng cấp thế giới tiếp quản doanh nghiệp tôi ngày mai, họ sẽ thực hiện 4 thay đổi tức thì nào? Dựa trên hiện trạng, xác định: 1) Điểm kém hiệu quả họ sẽ loại bỏ, 2) Cơ hội tôi đang bỏ lỡ, 3) Bước đi táo bạo tôi do dự, và 4) Cách họ định vị lại để tăng trưởng nhanh hơn. Hãy thẳng thắn về điểm tôi đang tự mãn hay quá thận trọng."
5. **Phát Hiện Thành Viên Đã Mất Hứng**
Một người thiếu gắn kết kéo cả đội đi xuống. Xử lý sớm để hoặc giúp họ quay lại hoặc tìm người phù hợp hơn.
"Tạo checklist 8 dấu hiệu nhân viên đã 'nghỉ việc' trong tâm trí. Sau đó đề xuất quy trình 3 bước can thiệp gồm: cách mở lời, câu hỏi đặt ra và tiêu chí đánh giá khả năng cứu vãn."
6. **Đánh Giá Hiệu Quả Bản Thân**
Đa phần nhà sáng lập không có hệ thống đo lường riêng năng lực lãnh đạo. Bạn không thể cải thiện thứ không đo đếm.
"Thiết kế bảng điểm đánh giá hiệu quả với 6 lĩnh vực then chốt (ví dụ: tốc độ ra quyết định, phát triển đội ngũ, tập trung chiến lược...). Mỗi lĩnh vực gồm 3 chỉ số tự chấm điểm từ 1-5. Sau khi nhập điểm, phân tích xu hướng, chỉ ra điểm cần cải thiện và đề xuất 3 thay đổi cụ thể. Yêu cầu tôi cam kết đánh giá hàng tuần."
**Tổng Kết**
Những gợi ý này phá vỡ trạng thái ì bằng cách ép buộc tư duy sắc bén, hành động nhanh và ủy thác hiệu quả. Chúng lật mở góc khuất, chuyển hóa nhân sự yếu kém và ngăn lãng phí năng lượng vào việc không đáng. Doanh nghiệp cần bạn ở trạng thái tốt nhất.
