"5 Invites ChatGPT Pour Découvrir Ce Dont Vous Avez Vraiment Peur",

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5 Invites ChatGPT Pour Découvrir Ce Dont Vous Avez Vraiment Peur

Par Jodie Cook,

Contributrice Principale.

Résumé

Propulsé par Adelaide, Forbes AI

5 invites ChatGPT pour découvrir ce dont vous avez vraiment peur

La peur dirige votre vie sous le déguisement de la logique. Vous l'appelez hésitation. Vous la justifiez. Mais vous fuyez quelque chose. Le jugement, l'exposition, ou avoir tort. Vous vous figez avant les grandes décisions. Vous trouvez des excuses quand l'opportunité frappe. Et si affronter ces peurs cachées pouvait transformer votre entreprise plus rapidement que n'importe quelle stratégie ou tactique ?

Ces invites révèlent les vraies peurs qui vous retiennent pour que vous puissiez les regarder en face. Copiez, collez et modifiez les crochets dans ChatGPT, et gardez la même fenêtre de chat ouverte pour que le contexte se maintienne.

Découvrez vos vraies peurs avec ChatGPT : ce qui vous retient

Affrontez ce que vous faites semblant de ne pas savoir

Vous avez déjà la réponse. Au fond, vous savez exactement ce qui vous arrête. Peut-être est-ce une vérité inconfortable sur votre modèle d'entreprise ou une conversation que vous évitez. Le coût de l'ignorer grandit chaque jour. Mais votre succès dépend de l'affrontement de ce que vous faites semblant de ne pas voir. Vous devez avancer les yeux grands ouverts.

\"En vous basant sur ce que vous savez de moi et de mon entreprise à partir de nos conversations, qu'est-ce que je pourrais faire semblant de ne pas savoir ? Cherchez des modèles dans mes questions, préoccupations, ou domaines où je semble revenir sans cesse. Identifiez trois angles morts spécifiques ou vérités inconfortables que je pourrais éviter. Pour chacun, expliquez pourquoi affronter cette réalité me serait bénéfique et quel pourrait être le coût d'une évitement continu. Demandez plus de détails si nécessaire.\"

Examinez votre audience invisible

Tout le monde joue pour quelqu'un. Vous faites des choix basés sur ce que vous pensez que les autres attendent, même quand personne ne regarde. Cette audience invisible influence vos décisions d'entreprise plus que vous ne le réalisez. Parfois, ce sont des critiques passées. Parfois, ce sont des juges imaginaires. Quoi qu'il en soit, leurs opinions ne devraient pas diriger votre vie. La liberté vient quand vous construisez pour vous-même, pas pour la foule.

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\"En vous basant sur nos conversations précédentes, analysez de qui le jugement ou les opinions pourraient influencer mes décisions et me retenir. Identifiez trois 'audiences invisibles' spécifiques dont je semble soucieux de plaire ou d'éviter les critiques. Pour chacune, suggérez ce que je pourrais faire différemment si je ne me souciais pas de leur jugement. Ensuite, aidez-moi à créer trois déclarations de pouvoir que je peux utiliser quand je remarque que je prends des décisions basées sur les attentes des autres plutôt que sur mes propres valeurs. Demandez plus de détails si nécessaire.\"

Calculez le coût réel de l'évitement

Jouer la sécurité semble confortable mais coûte plus que vous ne le pensez. Ce pivot d'entreprise que vous retardez. Cette conversation difficile avec un client que vous évitez. Ce processus que vous savez devoir changer. Chaque jour de retard a un prix. Quand vous l'additionnez, l'inaction coûte souvent plus que l'action. Confrontez-la de front. Comprenez le prix que vous payez en ne prenant pas de mesures. Arrêtez de trouver des excuses et commencez à faire des progrès.

\"En vous basant sur ce que vous savez de mes défis et objectifs d'entreprise, aidez-moi à calculer le coût réel d'éviter les actions difficiles que je sais devoir prendre. D'abord, identifiez trois actions importantes que je semble hésiter à prendre selon nos conversations précédentes. Pour chacune, calculez : 1) Le coût financier hebdomadaire de l'inaction, 2) Le coût d'opportunité mensuel, 3) Le coût émotionnel et de réputation sur un an. Présentez le coût total pour chaque action évitée et demandez laquelle je voudrais aborder en premier. Demandez plus de détails si nécessaire.\"

Découvrez vos histoires limitantes

Les histoires que vous vous racontez créent votre réalité. 'Je ne suis pas bon avec les chiffres.' 'Je ne peux pas vendre.' 'Je ne suis pas encore prêt.' Ces récits semblent être une protection mais vous enferment en réalité. Quand j'ai construit mon agence de médias sociaux pour qu'elle fonctionne sans moi, j'ai dû réécrire l'histoire que je devais être impliqué dans chaque décision client. Vous pouvez changer n'importe quel récit qui vous maintient petit. Commencez par repérer les mensonges que vous vous êtes racontés.

\"En vous basant sur nos conversations, identifiez trois histoires limitantes que je semble me raconter sur mes capacités, potentiel, ou circonstances. Pour chaque histoire, fournissez : 1) Des preuves de mes succès passés qui contredisent cette croyance limitante, 2) Un récit alternatif plus habilitant que je pourrais adopter, et 3) Une action immédiate que je pourrais prendre pour commencer à réécrire cette histoire. Présentez cela dans un format clair et direct qui me met au défi de voir l'écart entre ma perception de moi-même et la réalité. Demandez plus de détails si nécessaire.\"

Explorez votre peur du succès

L'échec n'est pas la seule chose qui vous fait peur. Le succès apporte le changement, l'attention, et la responsabilité. Cela signifie entrer dans une version plus grande de vous-même. La peur de ce qui pourrait arriver si tout va bien peut être plus paralysante que la peur de ce qui pourrait mal tourner. Reconnaître cette barrière contre-intuitive pourrait être votre plus grande percée.

\"En vous basant sur ce que vous savez de ma personnalité et de mes objectifs, aidez-moi à explorer ce qui pourrait me faire peur dans le fait de réussir réellement. D'abord, décrivez trois façons spécifiques dont ma vie changerait si j'atteignais tout ce vers quoi je travaille. Pour chaque scénario, identifiez : 1) Quelles nouvelles responsabilités ou attentes ce succès créerait, 2) Quels changements d'identité je devrais faire, et 3) Quelles relations pourraient être mises au défi par cette nouvelle réalité. Présentez cette analyse d'une manière qui m'aide à voir comment la peur du succès pourrait influencer mes actions actuelles. Demandez plus de détails si nécessaire.\"

Les peurs cachées contrôlent vos décisions jusqu'à ce que vous les affrontiez

Quand vous nommez la peur, elle rétrécit. Quand vous l'ignorez, elle dirige le spectacle. Chaque décision d'entreprise est filtrée à travers ce dont vous avez peur qu'il arrive. Affrontez ce que vous évitez. Remarquez pour qui vous jouez. Calculez le coût de l'inaction. Questionnez les histoires qui vous retiennent. Et considérez ce qui vous fait peur dans le succès. Nommer ces peurs les dépouille de leur pouvoir. Vous ne pouvez pas fuir ce que vous refusez de voir.

La personne que vous devenez en affrontant vos peurs est infiniment plus puissante que celle qui s'en cache.

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