4 Stratégies Innovantes des Leaders pour Exploiter l'IA et Créer de la Valeur Réelle
L'IA est en train de révolutionner les pratiques professionnelles, mais son exploitation optimale reste un défi. Selon le rapport Nash Squared/Harvey Nash Digital Leadership, 90% des DSI investissent dans l'IA, mais 67% ne voient pas encore de retour sur investissement mesurable. Ankur Anand, DSI de Nash Squared, souligne que les leaders maîtrisent la technologie mais peinent à l'appliquer pour créer de la valeur. Quatre experts partagent leurs meilleures pratiques pour surmonter cet obstacle.
1. Établir une liste prioritaire Joe Depa, directeur de l'innovation chez EY, recommande d'aligner les cas d'usage sur les priorités business. Une liste de 10 cas maximum permet de maintenir l'attention. « Ajouter un élément implique d'en retirer un autre », explique-t-il. Cette discipline évite les investissements inutiles.
2. Organiser des hackathons Cindy Stoddard, DSI d'Adobe, utilise l'IA pour automatiser les processus et identifier de nouveaux cas d'usage via des hackathons. Les employés proposent des idées, forment des équipes et collaborent avec des partenaires pour développer des solutions concrètes.
3. Apprendre par l'échec Caroline Carruthers, PDG de Carruthers and Jackson, encourage l'expérimentation dans un cadre sécurisé. « Célébrer l'échec permet d'apprendre sans gaspiller des ressources », dit-elle. Les projets doivent être petits et itératifs pour résoudre des problèmes progressivement.
4. Former les employés Tobias Sammereyer de XXXLutz insiste sur l'éducation pour éviter les malentendus sur les capacités de l'IA. « Il faut expliquer ses limites et vérifier ses résultats », précise-t-il. Une approche critique est essentielle pour tirer parti de l'IA efficacement.
