Un couple partage son expérience : Travailler au paradis (Maldives, Bali) vs y voyager
Marc LeBlanc et Laura Robinson ont vécu et travaillé dans des destinations de rêve comme les Maldives, Bali et les îles Caïmans. Travaillant dans l'hôtellerie, ils partagent les réalités méconnues de la vie professionnelle dans ces paradis touristiques. LeBlanc, Canadien, a gravi les échelons depuis plongeur jusqu'à directeur général, tandis que Robinson, Britannique, est passée de monitrice de plongée à responsable des opérations. Le couple réside actuellement au luxueux Shinta Mani Wild au Cambodge.
Contrairement aux vacanciers, les employés insulaires vivent dans des villages du personnel, créant une micro-société avec ses défis relationnels. "C'est comme une colonie de vacances permanente", compare LeBlanc. Robinson souligne l'importance de gérer les différences culturelles dans des équipes multiculturelles comme aux Maldives.
Leur quotidien diffère radicalement de l'expérience touristique : problèmes techniques causés par l'eau salée, isolement prolongé sur les îles, et responsabilités environnementales dans la jungle cambodgienne où la nature "tente constamment de reprendre ses droits".
Vivre loin de leur famille reste leur principal sacrifice. Après des visites annuelles de leurs parents aux Maldives, ils retournent désormais chaque année en Europe face au vieillissement de leurs proches et aux naissances dans la fratrie.
Travailler ensemble depuis vingt ans requiert une organisation minutieuse : bureaux séparés et complémentarité des compétences (créativité pour lui, organisation pour elle). Leur secret ? Transformer même leurs vacances en séances de brainstorming inspirées par leurs voyages.
Leur expérience unique ouvre des perspectives : "De nombreuses opportunités existent pour les couples managers", affirme LeBlanc, évoquant un marché niche dans l'hôtellerie haut de gamme et les îles privées. Un avantage indéniable : affronter l'isolement des destinations reculées à deux.