L'Âge d'Or Perdu des Emplois Manufacturiers : Un Mythe à Démystifier
Certains Américains nostalgiques regrettent l'âge d'or des emplois manufacturiers. Mais comme le chantait le philosophe Billy Joel, "le bon vieux temps n'était pas toujours si bon, et demain n'est pas si sombre". Il faut comprendre pourquoi certains emplois bien payés (selon les standards d'hier) ont prospéré dans certaines régions et industries, et pourquoi de nouveaux emplois bien rémunérés émergeront ailleurs à l'avenir.
L'emploi manufacturier a certes décliné. L'an dernier, le nombre d'emplois dans ce secteur était inférieur d'un tiers au pic de 1979. Pourtant, tout comme le déclin des emplois agricoles depuis plus d'un siècle n'a pas étouffé l'économie, la baisse des emplois industriels n'a pas nui à l'économie globale. Le chômage est passé de 5,8% en 1979 à seulement 4,0% l'an dernier.
La production manufacturière a plus que doublé depuis 1979 malgré un niveau d'emploi bien inférieur. Cette évolution s'explique en grande partie par une productivité accrue. Les salaires dans l'industrie ont augmenté légèrement plus vite que l'inflation sur cette période, cumulant un gain de 20%. Bien que plus lent que la moyenne globale pour les travailleurs de production et non-superviseurs, c'est une croissance notable.
Pourquoi les emplois manufacturiers semblaient-ils si avantageux? Dans certaines régions, ils contrastaient avec des opportunités médiocres ailleurs. Un facteur clé était l'importance de la localisation. La "ceinture de rouille" désigne une région autrefois dominée par l'industrie sidérurgique, ses fournisseurs et ses clients. La proximité des Grands Lacs offrait accès aux ressources (minerai de fer, charbon) et des liens de transport vers les clients nationaux.
Les salaires attractifs s'expliquaient par une pénurie de main-d'œuvre pour toute la production optimale dans la région. Les gens ne quittent guère leur domicile quand les alternatives ne sont pas meilleures. Pour inciter à la mobilité, les salaires étaient rehaussés. Ce phénomène s'est reproduit ailleurs, comme dans les forêts du Nord-Ouest Pacifique où les scieries offraient des salaires attractifs.
La concentration industrielle avec syndicalisation a accentué ce phénomène de hauts salaires pour travaux peu qualifiés. Les "Trois Grands" constructeurs automobiles des années 1950 (GM, Ford, Chrysler) faisaient face à peu de concurrence. Leurs syndicats exigeaient des salaires similaires chez chaque employeur, éliminant tout avantage compétitif à résister. Les coûts plus élevés étaient répercutés sur les consommateurs.
D'autres industries manufacturières comme le textile étaient bien plus concurrentielles. Les accords syndicaux ne s'appliquaient pas uniformément, et la multitude de petites et moyennes entreprises permettait des délocalisations vers des régions à bas salaires. Ainsi, le secteur textile a migré du Nord-Est vers le Sud, tandis que les usines automobiles maintenaient des salaires élevés.
Le déclin des emplois manufacturiers dans la Ceinture de Rouille a commencé avec la concurrence automobile étrangère. Les Volkswagen, puis Toyota, Datsun et Honda ont offert des véhicules fiables, économiques et efficaces. Les contrats syndicaux des Trois Grands, avec leurs salaires élevés et règles de travail complexes, les ont désavantagés. Si cela a réduit les emplois bien payés, les consommateurs américains y ont gagné en qualité et prix.
Les efforts de développement économique continuent d'attirer des manufacturiers, espérant créer des emplois bien rémunérés pour travailleurs peu qualifiés. Mais les industries compétitives n'offrent des salaires élevés que pour des compétences spécifiques ou des travaux dangereux/inconfortables. La mobilité géographique a diminué : de 6,2 millions de déménagements interétatiques annuels dans les années 1960 à 4,5 millions aujourd'hui, malgré une population plus importante.
Plusieurs facteurs expliquent cette moindre mobilité : chômage plus bas réduisant l'urgence, filets sociaux plus solides, et population vieillissante (les seniors déménagent moins que les jeunes). Avec une mobilité réduite, les entreprises déplacent leurs activités vers les bassins de main-d'œuvre existants. Ceci est facilité par une économie plus orientée services et une industrie moins dépendante de la localisation.
Aujourd'hui, les usines automobiles s'implantent loin de la Ceinture de Rouille, au Texas, Mississippi, Alabama ou Géorgie. Le processus économique est complexe : entreprises et travailleurs pèsent avantages locaux et effets des variations salariales. Les dirigeants espérant relancer l'économie ne devraient pas compter sur le retour manufacturier, mais plutôt se concentrer sur satisfaction client, efficacité productive et stratégie d'emploi à long terme.