Linda Yaccarino et X : une histoire sans fin ? 'Les clauses de confidentialité empêchent toujours de rétablir la vérité'
Nous n'entendrons peut-être jamais la version de Linda Yaccarino sur l'histoire de X : 'Il y a toujours une clause de confidentialité qui vous empêche de rétablir les faits'. Diane Brady, journaliste économique primée et auteure, interviewe des personnalités du monde entier et parle souvent du paysage économique mondial. En tant que directrice éditoriale exécutive de la Fortune CEO Initiative, elle réunit une communauté croissante de dirigeants d'entreprise à travers des conversations, du contenu et des connexions. Elle est également directrice éditoriale exécutive de Fortune Live Media et interviewe des personnalités pour le magazine et la newsletter CEO Daily. Dans l'édition d'aujourd'hui de CEO Daily : Diane Brady sur le départ de Linda Yaccarino de X. La grande histoire : Trump impose des droits de douane de 35 % au Canada. Les marchés : Prise de bénéfices après des sommets historiques. Notes des analystes de Macquarie sur les tarifs brésiliens, Pantheon Macroeconomics sur le marché du travail et Wedbush sur Nvidia et Microsoft. De plus : toutes les nouvelles et discussions de Fortune. Bonjour. Il est clair que Linda Yaccarino relevait un défi difficile lorsqu'elle est devenue PDG de Twitter, maintenant connu sous le nom de X, il y a environ deux ans. Son patron Elon Musk a tweeté à propos d'une femme PDG rejoignant sa nouvelle entreprise avant même qu'elle n'ait donné son préavis chez NBC Universal. 'En réalité, elle ne sera jamais que la COO de Twitter pour Musk ; au pire, la PA exécutive de Musk', a déclaré un expert en relations publiques cité par ma collègue Lila MacLellan, lorsque des problèmes ont commencé à apparaître quelques mois après son arrivée. Certes, Yaccarino n'est pas la première dirigeante à être éclipsée par un patron puissant. J'ai parlé avec beaucoup d'entre eux au fil des ans, de Jeff Immelt lorsque Jack Welch a retardé son départ de GE d'un an pour travailler sur l'accord Honeywell, aux anciens PDG de marques comme Disney et Starbucks où un ancien patron est revenu sans jamais vraiment quitter la scène. J'ai parlé avec des experts cette semaine des défis uniques de se trouver dans de telles situations et de la meilleure façon de les gérer. La première étape est de fixer des attentes et des limites claires afin d'avoir la possibilité de partir avec sa réputation intacte, m'ont dit des conseillers en PDG. Vous essayez de bâtir la confiance et vous devrez peut-être tolérer de partager les projecteurs avec un prédécesseur qui continue de traîner dans les couloirs. (Un refrain familier dans certaines entreprises familiales.) 'Il est normal que le fondateur ait son mot à dire sur certains sujets. Mais si tout le monde continue de chercher le leadership chez le prédécesseur, c'est un problème', a déclaré Constantine Alexandrakis, PDG de Russell Reynolds Associates. Et si cela ne fonctionne pas, vous pouvez soit partir discrètement, soit écrire un livre sur ce que vous avez fait et rencontré pendant votre mandat. Bien que, comme me l'a dit récemment un PDG évincé, 'le problème est qu'il y a toujours une clause de confidentialité qui vous empêche de rétablir les faits.' Contactez CEO Daily via Diane Brady à [email protected] Principales nouvelles Trump veut des droits de douane de 35 % sur le Canada Le Canada a reçu l'une de ces lettres. Il y aura une exemption pour les biens sous l'Accord États-Unis-Mexique-Canada. Le Canada a déclaré qu'il continuerait à négocier. Les pays qui n'ont pas reçu l'une des lettres de Trump auront un taux de 15-20 %, a déclaré le président. Bill Ackman battu à plate couture lors de son premier match de tennis professionnel Le PDG de Pershing Square, âgé de 59 ans, a joué un match en double avec le quadruple champion du Grand Chelem Jack Sock, mais le duo a été battu en 67 minutes par Bernard Tomic et Omar Jasika, 6-1, 7-5. Les professionnels du tennis ont donné des critiques cinglantes. Andy Roddick a demandé que le match soit revu, suggérant que les adversaires d'Ackman ont délibérément été cléments avec lui. Le scandale de BCG à Gaza fait la une du WSJ L'histoire bizarre et compliquée de la façon dont Boston Consulting Group a fini par rédiger une analyse de ce qu'il faudrait réellement pour relocaliser les Palestiniens à Gaza et reconstruire le territoire d'après-guerre a connu un nouveau développement hier avec la rétrogradation du directeur des risques de BCG, Adam Farber, et du responsable de la pratique d'impact social, Rich Hutchinson. Deux autres associés avaient déjà été licenciés. L'entreprise nie que leur travail ait été approuvé de quelque manière que ce soit et les initiés sont perplexes.
