Pourquoi les filières universitaires traditionnelles freinent les étudiants dans un marché du travail en mutation rapide

Why the traditional college major may be holding students back in a rapidly changing job market

Pourquoi les filières universitaires traditionnelles freinent les étudiants dans un marché du travail en mutation rapide

Les universités sont confrontées à des défis croissants pour rester viables. Entre la baisse démographique des étudiants, la hausse des frais de scolarité et les doutes sur la valeur des diplômes, les établissements subissent une pression sans précédent. Pour survivre, ils tentent d'aligner leurs programmes sur les besoins du marché, mais s'accrochent encore au modèle traditionnel des filières disciplinaires.

John Weigand, professeur émérite en architecture et design d'intérieur à l'Université de Miami, souligne que ce modèle rigide ne correspond plus aux attentes des étudiants ni aux besoins des employeurs. Les jeunes cherchent désormais une flexibilité pour combiner différentes compétences transversales, essentielles dans un monde professionnel en constante évolution.

Près de 80% des étudiants changent de filière au moins une fois, révélant l'inadéquation du système actuel. Face à ce constat, certaines universités créent de nouvelles spécialisations hybrides (cybersécurité, design de divertissement...) tout en maintenant des programmes traditionnels sous fréquentés.

Le problème réside dans la gouvernance universitaire: les facultés contrôlent les curricula selon leurs expertises disciplinaires, rendant difficile l'élimination des filières peu demandées. Cette rigidité entraîne une dispersion des ressources et une baisse de qualité.

Weigand propose une solution innovante: remplacer les filières rigides par des combinaisons modulaires de certificats et mineures, permettant aux étudiants de construire un parcours sur mesure. Ce modèle préserverait les départements tout en offrant la flexibilité requise par le marché actuel.

Bien que critiquée pour son manque supposé de profondeur, cette approche permettrait de valoriser des combinaisons uniques de compétences. Elle répondrait aussi mieux aux attentes des employeurs cherchant des profils hybrides, tout en intégrant les expériences extrascolaires (stages, recherche...) au cœur de la formation.

Historiquement, l'université privilégiait une formation générale avant que les filières spécialisées n'émergent au 20e siècle. Face aux nouvelles réalités du marché, il serait peut-être temps de réinventer à nouveau le modèle universitaire.

Vì sao chuyên ngành đại học truyền thống đang kìm hãm sinh viên giữa thị trường việc làm biến động?

Các trường đại học đang vật lộn để tồn tại giữa bối cảnh số lượng sinh viên giảm, học phí tăng và nghi ngờ về giá trị bằng cấp. Áp lực cắt giảm chi phí khiến nhiều nơi muốn rút ngắn thời gian đào tạo từ 4 xuống 3 năm. Xu hướng ưu tiên ROI (lợi tức đầu tư) đẩy mạnh ngành học ứng dụng trong khi nhân văn - nghệ thuật truyền thống ngày càng ế ẩm.

GS John Weigand (ĐH Miami) nhận định: cấu trúc chuyên ngành cứng nhắc do các khoa riêng lẻ quản lý không còn phù hợp. Thị trường lao động đòi hỏi kỹ năng đa ngành và khả năng thích ứng - điều mô hình hiện tại khó đáp ứng.

Thực tế cho thấy 80% sinh viên đổi ngành ít nhất một lần. Họ cần linh hoạt kết hợp nhiều lĩnh vực, đặc biệt khi công nghệ liên tục phá vỡ ngành nghề truyền thống. Thế nhưng hệ thống vẫn bắt sinh viên chọn ngành ngay từ đầu với lộ trình học tập định sẵn.

Các trường phản ứng bằng cách mở thêm ngành 'hot' như an ninh mạng, kinh doanh thời trang... nhưng ít khi đóng cửa ngành cũ. Hậu quả là nguồn lực bị phân tán, chất lượng giảm sút do quá nhiều chương trình ít người học.

Nguyên nhân sâu xa nằm ở cơ chế phụ thuộc vào các khoa chuyên môn. Giảng viên - với tư cách chuyên gia từng lĩnh vực - nắm quyền thiết kế chương trình, khiến việc cải tổ trở nên khó khăn.

Giải pháp được đề xuất: thay vì chuyên ngành cứng, sinh viên có thể tích lũy các module nhỏ (chứng chỉ, môn tự chọn) thành bằng cấp linh hoạt. Mô hình này vừa bảo tồn kiến thức chuyên môn, vừa cho phép kết hợp đa ngành theo nhu cầu cá nhân.

Dù bị chỉ trích là 'thiếu chiều sâu', cách tiếp cận mới thực chất tạo ra chiều sâu từ sự kết hợp sáng tạo giữa các lĩnh vực. Tên ngành học có thể được thiết kế rõ ràng để nhà tuyển dụng hiểu được bộ kỹ năng độc đáo của ứng viên.

Đáng chú ý, các hoạt động ngoại khóa (thực tập, nghiên cứu, lãnh đạo câu lạc bộ) cũng có thể được công nhận như một phần của chương trình linh hoạt. Điều này giúp sinh viên tích hợp trải nghiệm thực tế vào hành trình học tập.

Lịch sử cho thấy trước thế kỷ 20, đại học chỉ dạy kiến thức tổng quát. Chuyên ngành ra đời để đáp ứng nhu cầu chuyên môn hóa. Giờ đây, có lẽ đã đến lúc cần một cuộc cách mạng mới trong giáo dục đại học.