Dire 'Je vais le faire moi-même' vous empêche d'avancer. Voici comment enfin lâcher prise
Si votre entreprise s'effondrerait sans votre implication quotidienne, vous n'avez pas construit de systèmes — vous vous êtes créé un emploi. Par Alykhan Jetha, édité par Micah Zimmerman, le 10 juin 2025.
Principaux points à retenir : - Lâcher prise est essentiel pour développer votre entreprise. - Enseigner des principes favorise l'autonomie et préserve la qualité sans microgestion. - Engager des chercheurs de solutions multiplie votre impact au-delà de vos capacités personnelles.
Les opinions exprimées par les contributeurs d'Entrepreneur sont les leurs.
« Personne ne peut le faire à mon niveau de qualité. » Cela vous semble familier ? J'entends souvent ce refrain chez les entrepreneurs et nos clients chez Marketcircle. Bien que j'aie eu la chance d'avoir de l'expérience dans la gestion d'équipes avant de créer mon entreprise, j'ai vu de nombreux propriétaires de petites entreprises lutter contre cette mentalité. Cela crée un plafond de croissance critique que beaucoup ne franchissent jamais.
La réalité est simple : vous n'avez que 24 heures par jour. Si vous insistez pour tout faire vous-même, votre entreprise ne pourra jamais dépasser ce que vous pouvez accomplir personnellement dans ce laps de temps.
Le piège de l'autosuffisance : La plupart des solopreneurs et propriétaires de petites entreprises commencent par un projet secondaire, prennent confiance et passent à temps plein. Le problème survient lorsque vous atteignez votre limite mais croyez toujours que personne ne peut égaler vos standards. Les conséquences sont prévisibles : travailler 18 heures par jour sans fin en vue, sacrifier vos relations personnelles et votre santé, atteindre un plafond de revenus limité par vos heures disponibles, et ne jamais pouvoir prendre de congé.
Tester votre préparation à la délégation : Pour savoir si vous êtes pris dans ce piège, posez-vous une question simple : pouvez-vous partir en vacances ? Si votre entreprise s'effondrerait sans votre implication quotidienne, vous n'avez pas construit de systèmes — vous vous êtes créé un emploi. Un autre indicateur : lorsque vous devez expliquer une tâche à quelqu'un, dites-vous : « Je ferais mieux de le faire moi-même » ? C'est un signe que la croissance de votre entreprise est en sursis.
Surmonter le blocage mental : La base du lâcher-prise commence par un changement d'état d'esprit. Vous devez reconnaître qu'il existe des personnes qui peuvent effectuer certaines tâches non seulement de manière adéquate, mais même mieux que vous. Cela a été une révélation pour moi. Je me considère comme un bon architecte, mais un développeur de notre équipe me surpasse constamment dans ce domaine. Plutôt que de menacer mon ego, cela me libère pour me concentrer sur des domaines où j'apporte une valeur unique.
Enseigner des principes, pas seulement des étapes : De nombreux entrepreneurs échouent dans la délégation parce qu'ils n'enseignent que des étapes — « fais ceci, puis cela » — sans expliquer les principes sous-jacents. Cela attire et retient ce que j'appelle des « pousseurs de boutons », qui ont besoin d'une direction constante. Lorsqu'un imprévu survient (et cela arrive toujours), ils sont perdus.
Une approche plus efficace consiste à expliquer pourquoi vous organisez les choses d'une certaine manière, à partager le raisonnement derrière les processus et à enseigner les principes qui guident les décisions. Laissez-les comprendre le contexte, pas seulement les actions.
Fixer des attentes claires : Pour que la délégation réussisse, les attentes doivent être cristallines. Cela nécessite une planification réfléchie, des attentes claires, des délais définis et des points de contrôle réguliers — faites confiance, mais vérifiez.
Trouver des chercheurs de solutions : La véritable délégation exige d'avoir les bonnes personnes à qui déléguer. J'ai identifié trois types distincts : les « Negative Spinners » qui se concentrent sur les problèmes, les « Silent Types » qui suivent les ordres sans contribution et les « Solution Seekers » qui explorent naturellement les possibilités. Ce n'est qu'en trouvant ces derniers que vous pouvez vraiment lâcher prise.
La libération ultime : L'ironie du contrôle est que vous en gagnez plus en lâchant prise. En construisant des systèmes, en enseignant des principes et en trouvant des personnes qui excellent dans des domaines où vous êtes simplement compétent, vous créez une organisation plus résiliente. Cela ne libère pas seulement votre temps — cela multiplie votre impact.
Au lieu d'être limité par vos 24 heures, vous tirez parti de l'intelligence et de l'énergie de toute une équipe. Lorsque les entrepreneurs opèrent ce changement, ils construisent de meilleures entreprises et retrouvent leur vie. Ils peuvent se concentrer sur la vision et la croissance tandis que leurs équipes gèrent l'exécution. Ils peuvent enfin prendre ces vacances. Et paradoxalement, leurs entreprises fonctionnent souvent mieux sans leur intervention constante.
Alors, êtes-vous prêt à lâcher prise ?
