"Lancer une entreprise ? 20 Étapes pour Propulser votre Succès",

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Lancer une entreprise ? 20 Étapes pour Propulser votre Succès

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Par Expert Panel®,

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Membre des Conseils Forbes.

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Démarrer et gérer une entreprise prospère est rarement aussi facile qu'il y paraît. Bien que les réussites soient devenues plus courantes avec l'essor des médias sociaux et de la technologie, l'échec et les moments difficiles sont tout aussi répandus dans le parcours entrepreneurial.

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En tant qu'experts, les membres du Forbes Business Council connaissent l'effort nécessaire pour gérer une entreprise. Ci-dessous, 20 d'entre eux proposent des premières étapes pour les entrepreneurs cherchant à démarrer une entreprise prospère, ainsi que la manière et la raison pour lesquelles ces étapes influencent le succès.

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1. Déterminez ce que le succès signifie pour vous

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Commencez par définir ce que le succès signifie pour vous. Que ce soit l'impact, le revenu ou l'innovation, avoir une clarté sur votre objectif personnel façonne chaque décision qui suit. Sans cela, vous risquez de construire quelque chose qui ressemble au succès pour les autres mais qui vous semble vide. - Jon Osterburg, Jitasa

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2. Définissez clairement votre objectif et votre problème

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La première étape est de définir clairement votre objectif et d'identifier un vrai problème que vous êtes passionné par la résolution. Cela donnera à votre entreprise un sens, une direction et une raison d'exister. Lorsque votre mission s'aligne sur la demande du marché, il devient plus facile d'attirer des clients, de construire une marque forte et de rester motivé face aux défis. - Stephen Nalley, Black Briar Advisors

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Le Forbes Business Council est la principale organisation de croissance et de réseautage pour les propriétaires et dirigeants d'entreprise. Est-ce que je qualifie ?

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3. Construisez avec la fin en tête

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Je recommande aux entrepreneurs de commencer avec la fin en tête. Qu'essayez-vous de créer, et pour quel objectif final ? Est-ce pour vendre, ou pour transmettre l'entreprise à vos enfants ? Concevoir une entreprise dès le départ avec la stratégie de sortie en tête ajoute une valeur et une clarté incroyables dans la prise de décision. Vous êtes beaucoup plus susceptible d'atteindre votre objectif ultime si vous vous concentrez dessus dès le premier jour. - Craig West, Capitaliz

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4. Évaluez la faisabilité

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Il serait bon d'avoir un état d'esprit de démarrage d'une entreprise innovante, ce qui devrait aider un entrepreneur à se démarquer des autres. Évaluer la faisabilité est essentiel pour comprendre la situation projetée des profits et pertes et des flux de trésorerie pour les cinq prochaines années, car cela aide à s'assurer que l'entreprise peut se maintenir et générer suffisamment de profit pour une expansion ultérieure. Recrutez du personnel avec passion, positivité et un désir de réussir de manière holistique. - Ramesh Arora, SIGNATURE HOSPITALLITY GROUP

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5. Validez votre idée avec de vrais clients

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La première étape dans la construction d'une entreprise prospère est de valider votre idée avec de vrais clients. Avant d'investir du temps ou des ressources, ayez des conversations honnêtes pour comprendre leurs besoins, points douloureux et volonté de payer. Le succès vient de la résolution de vrais problèmes—et cette clarté ne vient que d'une écoute profonde, pas d'hypothèses. - Arunabh Dastidar, Leni

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6. Priorisez le 'Pourquoi'

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Commencez par vous demander si vous êtes passionné et pouvez vraiment aider le client. Trop d'entrepreneurs se concentrent sur la sortie avant de prouver la valeur. Si vous construisez à partir d'un objectif et résolvez un vrai problème, tout le reste, du produit à l'équipe et au financement, suivra. La bonne fondation n'est pas la stratégie; c'est le service. - Jamil Bouchareb, Restaurantware

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7. Évaluez le marché

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Évaluer le marché doit être la première et la plus fondamentale étape. S'il n'y a pas de besoin suffisant du marché pour le produit ou le service, ou que vous ne pouvez pas créer cette demande, alors l'entreprise n'a pas de fondation solide pour démarrer. Cela inclut d'évaluer comment le marché va évoluer, en particulier avec les changements technologiques et la demande. - Paul Williams, La Vida Europe Ltd

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8. Tracez ce que vous voulez de l'entreprise

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Je suggère toujours de tracer ce que vous voulez obtenir de l'entreprise, à la fois personnellement et professionnellement. Au-delà de faire un profit, les entrepreneurs doivent se demander ce qu'ils doivent ou ne doivent pas avoir de cette entreprise. Par exemple, quand j'ai démarré mon entreprise il y a 16 ans, un de mes 'must have' était de passer du temps avec mes fils. La définition de cela a évolué avec le temps, mais c'est resté une constante et m'a gardé heureux au travail et à la maison. - Gary Romano, Civitas Strategies

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9. Trouvez un partenaire

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La première étape pour s'assurer que vous aurez une entreprise prospère est de s'assurer que vous avez un exécutant en place. La plupart des personnes qui démarrent une entreprise sont le visionnaire ou la personne à idées. Vous devez avoir quelqu'un à vos côtés pour vous aider à mettre en œuvre votre vision afin que vous puissiez vous concentrer sur des éléments de grande image comme la résolution de problèmes, la croissance et l'innovation. - Melissa Johnson, E3 Coaching LLC

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10. Connaissez votre public cible

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Commencez par être radicalement clair sur qui vous servez et pourquoi. Sans une compréhension profonde des points douloureux et des désirs de votre public, votre message ne connectera pas et votre offre ne convertira pas. La clarté est la fondation, car tout ce qui est réussi est construit à partir de là. - Shay Levister, Shay Better Coaching LLC

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11. Construisez une équipe de données solide

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Commencez par construire une équipe de données solide. Des données solides vous permettent de prendre des décisions claires et confiantes dès le premier jour. Cela vous aide également à comprendre vos clients, à repérer les tendances tôt et à ajuster rapidement. Si vous voulez grandir intelligemment et rester en avance, laissez les données montrer la voie. - Trey Ferro, Spot Pet Insurance

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12. Développez une stratégie de marketing

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Devenez vraiment bon dans la création de contenu et soyez le visage de votre marque. Les entreprises les plus prospères que j'ai vues sont dirigées par des fondateurs qui se montrent avec confiance devant la caméra. Lorsque vous partagez votre histoire avec authenticité, vous construisez la confiance, et la confiance construit la traction. Le contenu est le pont entre votre marque et votre public, et vous êtes celui qui le rend réel. - Kelly Rocklein, UGC Pro

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13. Choisissez le bon nom

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Trouver un nom d'entreprise qui n'est pas déjà utilisé est l'une des choses les plus difficiles à faire actuellement lors du démarrage d'une nouvelle entreprise. Il semble que tout ait déjà été pris, mais si vous êtes créatif, vous pouvez encore trouver un nom incroyable qui peut aider à construire votre marque. - Tonia Ryan, Techvoya

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14. Construisez la notoriété de l'entreprise

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Construire la notoriété est la première étape du marketing. Avant que quelqu'un ne devienne un consommateur, il est un observateur cherchant des signes de confiance, de fiabilité et de cohérence. Parce qu'ils porteront une attention particulière à la façon dont vous vous présentez, votre objectif est de vous assurer que votre marque est ce qui vient à l'esprit lorsqu'ils sont prêts à acheter un produit ou un service spécifique. - Sharmylla Siew, Cobalt Funding Solutions

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15. Priorisez le problème principal

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Concentrez-vous sur le problème que vous résolvez. Il est facile de se laisser prendre par l'idée de l'entreprise elle-même, mais le vrai succès vient de la compréhension des besoins réels du marché et de la façon dont votre solution s'y intègre. Une fois que vous connaissez le problème, construisez un produit ou un service qui l'aborde véritablement. Obtenez des retours tôt, itérez rapidement et restez adaptable. - Umair Javed, tkxel

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16. Découvrez la distribution

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Avant de construire le produit, découvrez comment vous le mettrez devant les gens. Nous avons réfléchi profondément à la distribution avant toute autre chose. Vous pouvez avoir la meilleure solution au monde, mais si vous ne pouvez pas atteindre le bon public, cela n'aura pas d'importance. Commencez par demander comment vous vendrez cela. Ensuite, construisez à l'envers. - Aleksandr Zemel, NYWD

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17. Pratiquez le silence stratégique

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La première étape que je recommande pour démarrer une entreprise prospère est de pratiquer le silence stratégique pour gagner en clarté. Le silence n'est pas un luxe dans un monde qui tire constamment notre attention—c'est un outil de leadership. Avant de rédiger un plan d'affaires ou de lever des capitaux, prenez le temps de vous recueillir et de réfléchir intentionnellement pour accéder à la voix du but. Avant de vous lancer vers l'extérieur, dirigez-vous vers l'intérieur. - Jacqueline Grice, J Diamond Inc.

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18. Obtenez la bénédiction de votre famille

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Vérifiez avec votre partenaire. J'investis dans des fondateurs en phase pré-amorçage et de création, et vous seriez choqué du nombre d'entreprises qui ferment à la ligne d'arrivée d'une levée de fonds parce qu'un des co-fondateurs a oublié de demander à son conjoint s'il pouvait démarrer une entreprise. L'entrepreneuriat est un engagement de toute la famille, alors obtenez leur adhésion en premier ! - Kevin Novak, Rackhouse Venture Capital

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19. Assurez-vous d'être prêt pour la responsabilité

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Gérer une entreprise est stressant. Avant toute autre chose, vous devez être brutalement honnête avec vous-même quant à savoir si vous êtes prêt pour cette pression. Il ne s'agit pas seulement d'avoir des idées que vous voulez réaliser, mais d'avoir la capacité de prendre des décisions rapides, de gérer l'imprévisibilité et de continuer, même dans des circonstances difficiles. - Valentina Drofa, Drofa Comms

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20. Faites ce premier pas

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Faites le premier pas. Pas le parfait, pas le final—le premier. Faites-le avec courage, exubérance et une croyance que tout cela fait partie du plaisir. L'action engendre la clarté, et l'élan bat la perfection. Les entreprises ne commencent pas avec la certitude; elles commencent avec le mouvement. - Paul Boross MBE, Big Sky

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