Les prix conseillés ne sont-ils plus que des contes de fées ? Le déclin des tarifs fixes dans l'industrie du vélo

Are todays RRPs just fairytales?

Les prix conseillés ne sont-ils plus que des contes de fées ? Le déclin des tarifs fixes dans l'industrie du vélo

Dans les années 80, j'ai commandé un groupe Shimano Deore pour un vélo de randonnée que je construisais. Étant encore à l'école, je payais progressivement avec mon argent de poche chaque samedi. Cette expérience m'a marqué et explique peut-être pourquoi je travaille toujours dans ce secteur 40 ans plus tard. Aujourd'hui, l'industrie du vélo repose sur les promotions, les consommateurs rechignant à payer le prix fort en magasin.

Le marketing saisonnier pousse à renouveler fréquemment son matériel, comme dans la mode. Pourtant, mon vélo de route me satisfait depuis 12 ans. Les grandes marques inventent des changements mineurs pour stimuler les ventes, utilisant les coureurs professionnels comme vitrine.

Les prix conseillés (RRP) ne sont plus que théoriques. Après le boom du vélo post-Covid, les stocks excédentaires ont provoqué une guerre des prix. Des vélos carbone équipés de Shimano Di2 se vendaient avec 40-50% de réduction. Même les marques officielles proposaient ces promotions.

Les magasins indépendants souffrent particulièrement. Contraints de vendre à perte pour écouler des stocks achetés au prix fort, certains reçoivent soudainement des commandes en retard qui encombrent leurs locaux. Les mécaniciens aussi subissent cette dévalorisation, les clients contestant leurs tarifs face aux pièces bon marché en ligne.

À long terme, cette situation menace l'écosystème du cyclisme. Les boutiques physiques sont bien plus que des points de vente : ce sont des lieux de conseil, d'entretien et de communauté. Certaines marques en ligne comme Canyon investissent désormais dans des espaces locaux pour soutenir leurs clients.

Les RRP dans leur forme actuelle semblent condamnés. En tant que consommateur, il faut considérer la valeur à long terme : service, garantie et relation avec son magasin. La vraie bonne affaire n'est peut-être pas dans un carton, mais dans une poignée de main et un sourire familier.

Les marges des magasins sont minces (27-32% au mieux), avec des coûts fixes élevés. Contrairement à d'autres articles de sport, les vélos nécessitent un montage expert. Soutenir sa boutique locale, surtout en période difficile, préserve un maillon essentiel de la culture cycliste.

Giá niêm yết có còn là chuyện cổ tích? Sự biến mất của mức giá cố định trong ngành xe đạp

Những năm 80, tôi mua dần bộ Shimano Deore cho chiếc xe đạp touring bằng tiền tiêu vặt hàng tuần. Trải nghiệm ấy khiến tôi gắn bó với ngành xe đạp suốt 40 năm. Ngày nay, ngành công nghiệp này phụ thuộc vào khuyến mãi, khách hàng ngại trả giá đủ tại cửa hàng địa phương.

Chiến lược marketing theo mùa thúc đẩy người dùng đổi mới thiết bị như thời trang. Nhưng chiếc xe road bike của tôi vẫn đáp ứng nhu cầu sau 12 năm sử dụng. Các hãng lớn tạo ra thay đổi nhỏ về màu sắc, dùng vận động viên chuyên nghiệp làm hình ảnh quảng cáo.

Giá niêm yết (RRP) giờ chỉ là con số trên lý thuyết. Sau cơn sốt xe đạp hậu Covid, tồn kho dư thừa gây ra cuộc chiến giảm giá. Những chiếc xe carbon trang bị Shimano Di2 được bán rẻ hơn 40-50% so với RRP. Ngay cả hãng chính thức cũng tham gia khuyến mãi.

Cửa hàng độc lập chịu thiệt hại nặng nề. Buộc phải bán lỗ để giải phóng kho hàng mua giá cao trước đó, có cửa hàng bất ngờ nhận lô xe đặt từ thời khan hiếm mà không còn chỗ chứa. Thợ sửa xe cũng bị ảnh hưởng khi khách hàng so sánh giá dịch vụ với linh kiện rẻ trên mạng.

Về lâu dài, tình trạng này đe dọa hệ sinh thái xe đạp. Cửa hàng vật lý không chỉ bán xe - đó là nơi tư vấn, bảo trì và gắn kết cộng đồng. Một số thương hiệu trực tuyến như Canyon đang đầu tư vào không gian địa phương để hỗ trợ khách hàng.

RRP có lẽ không còn tồn tại ở dạng hiện tại. Người mua nên cân nhắc giá trị lâu dài: dịch vụ, bảo hành và mối quan hệ với cửa hàng địa phương. Món hời thực sự có lẽ không nằm trong hộp carton, mà ở cái bắt tay và nụ cười thân quen.

Biên lợi nhuận cửa hàng rất mỏng (27-32% tối đa), chi phí cố định cao. Khác với đồ thể thao khác, xe đạp yêu cầu lắp ráp chuyên nghiệp. Ủng hộ cửa hàng địa phương trong giai đoạn khó khăn là cách bảo tồn văn hóa xe đạp.